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成功案例

詮釋經(jīng)典案例

Interpretation of the classic case

MTP河南煙草中高層干部培訓

時間:2014年04月03日 來源:瑞信咨詢 編輯:瑞信咨詢 點擊:/次
  • 深入學習十八大精神,按照國家局的要求,切實加強河南煙草干部隊伍建設,全面提升河南煙草干部隊伍素質,統(tǒng)一思想、凝聚力量、堅定信心、攻堅克難,努力建設更加規(guī)范、更富效率的中國煙草。
     
    1 課程背景
    我們知道:在新經(jīng)濟時代,一個組織中層干部團隊的素養(yǎng)、知識、能力決定了一個組織的執(zhí)行力和發(fā)展力,代表著組織的管理能力和管理水平。這是因為中層干部在組織中處于承上啟下的特殊位置,他們既是領導者又是管理者,同時行使“做事”與“管人”的職能,具體承擔組織的目標與部門的目標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬等工作。
    黨的十八大提出全面建成小康社會宏偉目標,實現(xiàn)中國夢。河南煙草要正確把握行業(yè)發(fā)展新的定位,為全面建成小康社會作貢獻。為此,河南煙草需要打造一支團結務實、精干高效的管理團隊,以帶領機關各處室、各市局(公司)和直屬單位,發(fā)揮組織的集體效能,培養(yǎng)團隊精神,以團隊的力量完成國家局下達的目標。
    1.1 MTP課程概述
    MTP(Management Training Program ,管理培訓課程)是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理者合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研發(fā)的一套訓練體系。近十年來,全世界已有數(shù)千萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到不可估量的推動作用。
    我國從1999年末引入MTP后,MTP即被當時的國家經(jīng)貿委培訓司列為推薦教材。截止目前為止,國內規(guī)?;髽I(yè)已有近百萬中層管理者接受過MTP的培訓,取得了良好的培訓效果。
    1.2課程收獲
    通過MTP的學習,河南煙草各級管理干部能夠掌握現(xiàn)代管理理念,了解中高級干部的角色定位,提升管理理念與綜合管理技能,以經(jīng)營自我的觀念和心態(tài)去面對管理工作,使自己配合組織的發(fā)展腳步不斷提升,與河南煙草共同成長。
    具體收益:
    • 高度統(tǒng)一管理認識;
    • 自覺推動組織內的各種變革活動;
    • 調動員工的積極性,達成工作目標;
    • 有效增強了組織的凝聚


    2 河南煙草開展MTP具有重大的意義
    2.1 是河南煙草深入學習十八大精神,認真落實國家局全面推進“卷煙上水平”,努力建設更加規(guī)范、更富效率的中國煙草的需要。
    黨的十八大提出全面建成小康社會宏偉目標。
    姜成康局長在2013年全國煙草工作會議上提出“以黨的十八大精神為指導,進一步推動煙草行業(yè)改革和發(fā)展” ,要求全行業(yè)“認真學習領會、全面貫徹落實黨的十八大精神,是當前和今后一個時期行業(yè)的首要政治任務。全行業(yè)要緊密聯(lián)系行業(yè)改革發(fā)展和工作實際,堅持用十八大精神統(tǒng)一思想、凝聚力量、堅定信心、攻堅克難,緊緊抓住發(fā)展這一第一要務,堅持和完善煙草專賣體制,全面推進‘卷煙上水平’,努力建設更加規(guī)范、更富效率的中國煙草,為全面建成小康社會作出新的努力和貢獻”。
    2.2 是河南煙草按國家局的要求,真正踐行“切實加強干部隊伍建設,努力提高干部隊伍素質”,建設建設政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊伍的需要。
    姜成康局長在2013年全國煙草工作會議上提出要“保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,關鍵在于各級領導班子堅強有力,在于隊伍素質整體提升。當前要認真按照黨的十八大精神,切實加強干部隊伍建設,努力提高干部隊伍素質”。
    2.3 是河南煙草落實河南省局(公司)黨組書記、法定代表人李孟順“認真貫徹落實黨的十八大精神努力實現(xiàn)‘工作上水平、質量上臺階’的具體體現(xiàn)。
        河南省局(公司)黨組書記、法定代表人李孟順提出,“2013年工作的指導思想是:緊緊圍繞國家局‘兩更’、‘四新’的目標和任務,以‘工作上水平、質量上臺階’為總要求……提高隊伍素質,努力實現(xiàn)河南煙草專賣系統(tǒng)持續(xù)健康科學發(fā)展”。
     
    3北京弘文廣匯管理咨詢是國內最早開始MTP培訓的機構之一,已為河南移動、河南電視臺等多家單位提供最專業(yè)的MTP培訓
    3.1 公司簡介
    北京弘文廣匯管理咨詢有限公司是致力于企業(yè)管理培訓、咨詢、顧問、營銷策劃、咨詢傳播等多元化服務領域中具有高度專業(yè)性的現(xiàn)代化服務行業(yè)。我們秉承嚴謹、務實、誠信的作風,恪守合作共贏的原則,秉承服務客戶,回報客戶的宗旨,挖掘自身優(yōu)勢,充分考慮客戶的各方面需求,為客戶量身定做出別致、欣悅、富有感染力的精品課程,啟迪創(chuàng)業(yè)心智,真情回饋新老客戶。
    3.2 弘文廣匯MTP課程架構特點
    弘文廣匯MTP課程基于管理學、心理學和組織行為學原理,縱向貫深“意識層”、“動機層”、“績效層”、“行為層”四個層面,橫向跨越“管理角色與認知”、“工作管理”、“人員管理”、“領導力發(fā)揮”四個維度,前后架構并貫穿了八大管理工具,分別是:角色認知、管理溝通、授權管理、激勵管理、目標管理、計劃管理、時間管理、執(zhí)行力系統(tǒng)。四個層次、四個維度、八大工具,前后邏輯、相互輝映,而絕非單純幾個管理模塊的拼湊。
    MTP訓練,可以全面的、完整的讓學員一窺管理的全貌,一次性建立管理上的整體概念,學習并體驗到實際管理中重點的理念、知識、技巧和工具;旨在使中層管理者在工作上充分發(fā)揮管理職能,做好承上啟下的工作,帶動并提升整體的組織效能。

    (弘文廣匯咨詢:“MTP四個層面、八大工具”示意圖)
    3.3課程內容
     

     

    模塊一
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