課程背景：

中國大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗(yàn)管理，沒有走上科學(xué)管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵(lì)不到位的問題，而西方發(fā)達(dá)國家普遍運(yùn)用的目標(biāo)管理法，使人人參與管理給每一位員工一個(gè)充分發(fā)揮潛能的自由空間和機(jī)會(huì)，能達(dá)到眾人拾柴火焰高的理想狀態(tài)，本課程通過系統(tǒng)的訓(xùn)練目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升企業(yè)績效。

課程收益：

● 理清思路并學(xué)會(huì)使用目標(biāo)管理工具

● 掌握目標(biāo)管理架構(gòu)模型，確立和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑

● 掌握目標(biāo)設(shè)置的方法和步驟，明確目標(biāo)設(shè)置的難點(diǎn)和關(guān)鍵

● 學(xué)會(huì)對(duì)上級(jí)目標(biāo)做好任務(wù)分解及工作分配，學(xué)會(huì)在工作中創(chuàng)造卓越目標(biāo)

● 學(xué)會(huì)找到引領(lǐng)性指標(biāo)的方法，確保高效達(dá)成目標(biāo)

● 結(jié)合練習(xí)和工作，鍛煉成果管理的能力，掌握?qǐng)?zhí)行的方法及要點(diǎn)

● 通過在自己做過的項(xiàng)目中練習(xí)，找到優(yōu)點(diǎn)和不足，學(xué)會(huì)達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法

● 制定出當(dāng)下自己的實(shí)際工作目標(biāo)，并令成果發(fā)生

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者、班組長

課程方式：啟發(fā)引導(dǎo)+案例體驗(yàn)+發(fā)問互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+分組討論+精彩區(qū)分

課程大綱

第一講：理清思路，確立目標(biāo)

討論：為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)?

一、設(shè)定目標(biāo)前的三大準(zhǔn)備

1. 目標(biāo)設(shè)定的思路

2. 目標(biāo)設(shè)置的難點(diǎn)

3. 目標(biāo)設(shè)定的程序

二、目標(biāo)管理的常見誤區(qū)

1. 不符合SMART原則

2. 忽略目標(biāo)的挑戰(zhàn)性

3. 設(shè)定的目標(biāo)不具備靈活性

4. 目標(biāo)缺乏科學(xué)性的實(shí)施