管理如何執(zhí)行？流程如何簡(jiǎn)化？

如何執(zhí)行三講四化方法論 三講 講平衡 ，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個(gè)平衡有很多道理，比如我們跟員工的關(guān)系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個(gè)部門(mén)的平衡，這些平衡做到了才能夠執(zhí)行得好。 講結(jié)果 ，就是以完成為標(biāo)準(zhǔn)，不成不要講任何理由。

2018/05/31查看詳情

大部分管理者沒(méi)意識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)力是服務(wù)出來(lái)的

很多人都覺(jué)得工作中已經(jīng)盡了全力，身體完全掏空。但蓋洛普公司的民意調(diào)查顯示，70%的職場(chǎng)人士都表示，工作中要么故意不努力或是不夠投入，也就是說(shuō)有數(shù)百萬(wàn)勞動(dòng)力尚有空閑精力，如果有動(dòng)力或受鼓舞，他們的工作效率原本可以更高。蓋洛普估計(jì)由于人們工作不夠

2018/05/30查看詳情

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)會(huì)順利舉辦

5月下旬 ，山東某煙草品牌在濟(jì)南舉辦了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由瑞信專業(yè)講師王老師負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括：近期煙草行業(yè)發(fā)展形勢(shì)解析；產(chǎn)品上市及新品推廣；終端管理與營(yíng)銷(xiāo)技能提升；客戶關(guān)系管理與客戶關(guān)系維護(hù)。

2018/05/26查看詳情

品牌宣講會(huì)成功舉辦

山東某煙草品牌于5月下旬在濟(jì)南開(kāi)展了為期兩天的品牌宣講會(huì)，鄭州瑞信馬老師詳細(xì)地介紹了新形勢(shì)下卷煙的銷(xiāo)售技巧、溝通技巧及影響力提升，通過(guò)培訓(xùn)提高了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的品牌推介與運(yùn)作能力，受到學(xué)員與銷(xiāo)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

2018/05/26查看詳情

新員工入職全方案：180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃

新員工前6個(gè)月的培養(yǎng)周期，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)通常只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，以至于讓企業(yè)損失大量的成本。 如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。今天給大家分

2018/05/25查看詳情

打開(kāi)新零售的“魔盒”，你需要一個(gè)思考法則

今天我從營(yíng)銷(xiāo)的角度，跟大家分享我對(duì)新零售的基本看法。 我們讀了太多關(guān)于新零售的文章，很多都沒(méi)講到點(diǎn)子上，希望今天我能夠講一點(diǎn)點(diǎn)子。 新零售不是全渠道，不是無(wú)人商店，不是O2O，甚至也不是大數(shù)據(jù)。那么新零售是什么？其實(shí)新零售還是零售，只不過(guò)是新時(shí)

2018/05/23查看詳情

你有那么多數(shù)據(jù)，該怎么把它們變成錢(qián)？

商評(píng)編者按 在當(dāng)今世界，擁有海量數(shù)據(jù)并不稀奇。的確，數(shù)據(jù)本身越來(lái)越成為大眾化商品。但在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)中，將數(shù)據(jù)有效變現(xiàn)而非單純積累數(shù)據(jù)的能力，卻足以成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 為了讓數(shù)據(jù)變現(xiàn)，公司可以采取以下三種途徑： 改善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和決策 圍繞著核

2018/05/21查看詳情

陜西市場(chǎng)某煙草品牌新品上市品鑒會(huì)

2018年5月中旬，鄭州瑞信王老師受邀為陜西某煙草品牌進(jìn)行了為期三天的產(chǎn)品介紹及新品上市品鑒會(huì)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)此次培訓(xùn)對(duì)新產(chǎn)品有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也對(duì)以后的市場(chǎng)工作充滿了信心。

2018/05/18查看詳情

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有多重要？

1 在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代，很多人都想分一杯羹，但是又都面臨著各式各樣的問(wèn)題： 我們公司是整體櫥柜家居公司，銷(xiāo)售模式以零售為主，產(chǎn)品檔次、定價(jià)偏高，規(guī)模較小，請(qǐng)問(wèn)我們?cè)撊绾螐幕ヂ?lián)網(wǎng)入手呢？ 我們公司是餐飲家具的，應(yīng)該到哪些平臺(tái)推廣我們的信息比較

2018/05/18查看詳情

危害公司成長(zhǎng)的四種毒瘤

1 四種毒瘤 現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)四種現(xiàn)象，這四種現(xiàn)象是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)健康成長(zhǎng)的攔路虎：創(chuàng)業(yè)者情結(jié)、大業(yè)務(wù)員現(xiàn)象、諸侯主義與管理早熟。 1. 創(chuàng)業(yè)者情結(jié) 企業(yè)原始業(yè)務(wù)的成功，往往依賴于創(chuàng)業(yè)者的品格、洞察、勤奮用心、追求完美與事必躬親，但同時(shí)卻

2018/05/16查看詳情

優(yōu)秀是卓越最大的敵人

兩周前的阿里巴巴合伙人會(huì)議，一個(gè)重要的議題是最近集團(tuán)在KPI設(shè)置和績(jī)效考核方面碰到的一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。 在激烈的討論中，不斷有人提到大部分企業(yè)會(huì)怎么做，阿里過(guò)去是怎么做的，現(xiàn)在的挑戰(zhàn)在哪，等等。 聽(tīng)著，聽(tīng)著，我突然有個(gè)很深的感悟：優(yōu)秀是卓越的大敵

2018/05/14查看詳情

對(duì)于學(xué)習(xí)，我們的理解可能有點(diǎn)偏差

1 有時(shí)候仔細(xì)想想，其實(shí)我們每天都在學(xué)習(xí)。 比如國(guó)際關(guān)系風(fēng)云，我們時(shí)刻關(guān)注；比如公司架構(gòu)調(diào)整，我們牽動(dòng)神經(jīng)；比如假期即將來(lái)臨，我們盡早籌劃這都算學(xué)習(xí)。 地鐵上刷個(gè)微信了解美容知識(shí)，準(zhǔn)備讓自己變得更美；閑談中說(shuō)個(gè)八卦挖掘明星內(nèi)幕，感慨一下人生悲

2018/05/12查看詳情

木桶定律：應(yīng)對(duì)發(fā)展中的短板

每一個(gè)人都希望獲得成功，都在努力追求達(dá)到自己所處領(lǐng)域內(nèi)的卓越狀態(tài)。在發(fā)展的過(guò)程中，很多的因素都會(huì)對(duì)最終的結(jié)果產(chǎn)生影響和制約，但這些因素與結(jié)果的相關(guān)性和影響強(qiáng)度各有不同，有些因素是決定性因素，它會(huì)決定結(jié)果的性質(zhì)，以區(qū)分成功與失敗，而另一些因

2018/05/10查看詳情

管理溝通法則

管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開(kāi)溝通。 有資料表明，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。 管理者如何才能做好溝通？以下推薦5個(gè)法則，希望對(duì)大家有幫助。 威爾德定理 有效的溝通始于傾聽(tīng) 威爾德定理是來(lái)自英國(guó)管理學(xué)家L威爾德一

2018/05/07查看詳情

增長(zhǎng) vs. 營(yíng)銷(xiāo)，誰(shuí)才能抓住“人心的漏斗”？

2017年3月，可口可樂(lè)宣布用首席增長(zhǎng)官（CGO）取代首席營(yíng)銷(xiāo)官（CMO）。2017年11月，F(xiàn)orrester research發(fā)布的報(bào)告顯示，財(cái)富100強(qiáng)品牌中至少有8家取消首席營(yíng)銷(xiāo)官崗位，并將其職責(zé)歸入首席增長(zhǎng)官。 在硅谷，像領(lǐng)英、Facebook、Airbnb、Dropbox這樣的公司，早就

2018/05/04查看詳情